ハラスメントとは｜判断基準や労災認定基準などを元検事の弁護士が解説

1. ①パワーハラスメント（パワハラ）
   職場における優越的な関係を背景に行われるハラスメントです。
2. ②セクシャルハラスメント（セクハラ）
   職場において行われる、性的な言動を内容とするハラスメントです。
3. ③マタニティハラスメント（マタハラ）
   妊娠・出産・育児休業などに関連して行われるハラスメントです。
4. ④モラルハラスメント（モラハラ）
   精神的な嫌がらせを内容とするハラスメントです。職場のほか、夫婦間でもよく問題になります。
5. ⑤ジェンダーハラスメント
   性別に関する固定観念や役割分担意識に基づいたハラスメントです。
6. ⑥スモークハラスメント
   喫煙に関するハラスメントです。タバコの煙やにおいで非喫煙者に不快な思いをさせたり、非喫煙者に喫煙を強制したりする行為が該当します。
7. ⑦スメルハラスメント
   体臭・口臭・香水などによって不快な臭いをまき散らすハラスメントです。
8. ⑧アルコールハラスメント（アルハラ）
   お酒に関するハラスメントです。飲酒強要や飲み会への参加を強制することなどが該当します。
9. ⑨テクノロジーハラスメント
   ITに関する知識に乏しい人に対して行われるハラスメントです。
10. ⑩リモートハラスメント
    リモートワークに関連して行われるハラスメントです。オンライン会議の際に映ったプライベートな状況をからかったり、部下を過剰に監視したりする行為が該当します。
11. ⑪音ハラスメント
    不快な騒音を出すハラスメントです。
12. ⑫ロジカルハラスメント
    不必要に相手を論破しようとして不快な思いをさせるハラスメントです。
13. ⑬マリッジハラスメント
    結婚していない人を揶揄するハラスメントです。
14. ⑭パタニティハラスメント
    育児休業を取得する男性労働者に対するハラスメントです。
15. ⑮リストラハラスメント
    リストラの対象者に対して行われるハラスメントです。自主退職に追い込むために仕事を与えない、他の労働者との交流を断つなどの行為が該当します。
16. ⑯カスタマーハラスメント（カスハラ）
    顧客が店舗や会社の従業員に対して理不尽な要求をするハラスメントです。

1. ①事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発
2. ②相談（苦情を含む）に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備
3. ③職場におけるパワーハラスメントに係る事後の迅速かつ適切な対応
4. ④①～③の措置と併せて講ずべき措置

1. ①優越的な関係を背景とした言動であること
   （例）上司対部下、集団対個人、専門的知識のある労働者対そうでない労働者
2. ②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものであること
   ※教育等の観点から必要な指導であれば、パワハラに当たらない
3. ③労働者の就業環境が害されること
   ※平均的な労働者の感じ方を基準に判断する

1. (a)当該言動の目的
2. (b)当該言動が行われた経緯や状況（当該言動を受けた労働者の問題行動の有無や内容・程度を含む）
3. (c)業種・業態
4. (d)業務の内容・性質
5. (e)当該言動の態様・頻度・継続性
6. (f)労働者の属性や心身の状況
7. (g)（言動を受けた労働者と）行為者との関係性

など

1. ①身体的な攻撃
   暴行および傷害行為を意味します。
   （例）殴る、蹴る、物を投げつける
2. ②精神的な攻撃
   脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言を意味します。
   （例）人格を否定するような言動、必要以上に長時間にわたる厳しい叱責、他の労働者の面前での威圧的な叱責、他の労働者にも届くように罵倒する内容のメールを送信する
3. ③人間関係からの切り離し
   隔離・仲間外れ・無視を意味します。
   （例）仕事から外して長期間にわたり別室に隔離する、集団で無視して職場で孤立させる
4. ④過大な要求
   業務上明らかに不要なことや、遂行不可能なことを強制する行為を意味します。
   （例）高すぎる目標を課して未達となった際に厳しく叱責する、私的な雑用（お茶くみなど）をさせる
5. ⑤過小な要求
   業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる行為や、仕事を与えない行為を意味します。
   （例）退職させる目的で管理職経験者に簡単すぎる業務を行わせる、気に入らない労働者に対して仕事を与えない
6. ⑥個の侵害
   私的なことに過度に立ち入る行為です。
   （例）職場外でも継続的に監視する、私物の写真を撮影する、労働者の了解を得ずに性的指向や性自認などを暴露する

1. ①パワハラ・モラハラ関連
   • ・部下に対する上司の言動が、業務指導の範囲を逸脱しており、その中に人格や人間性を否定するような言動が含まれ、かつ、これが執拗に行われた場合
   • ・同僚等の多人数が結託して、人格や人間性を否定するような言動が執拗に行われた場合
   • ・治療を要する程度の暴行を受けた場合
   • ・左遷された（明らかな降格であって配置転換としては異例なものであり、職場内で孤立した状況になった）場合
   • ・非正規社員に対する仕事上の差別、不利益取扱いの程度が著しく大きく、人格を否定するようなものであって、かつこれが継続した場合
   • ・客観的に、相当な努力があっても達成困難なノルマが課され、達成できない場合には重いペナルティがあると予告された場合
2. ②セクハラ関連
   • ・強姦や、本人の意思を抑圧して行われたわいせつ行為などのセクシュアルハラスメントを受けた場合
   • ・胸や腰等への身体接触を含むセクシュアルハラスメントが継続して行われた場合
   • ・胸や腰等への身体接触を含むセクシュアルハラスメントを受け、行為は継続していないが、会社に相談しても適切な対応がなく改善されなかった、または会社への相談等の後に 職場の人間関係が悪化した場合
   • ・身体接触のない性的な発言のみのセクシュアルハラスメントを受け、発言の中に人格を否定するようなものを含み、かつ継続してなされた場合
   • ・身体接触のない性的な発言のみのセクシュアルハラスメントであって、性的な発言が継続してなされ、かつ会社がセクシュアルハラスメントがあると把握していても適切な対応がなく、改善がなされなかった場合

など